馬鋼四鋼軋總廠連退鍍鋅生產(chǎn)線緊緊圍繞生產(chǎn)目標，以促進產(chǎn)品質(zhì)量提升、提高訂單兌現(xiàn)率、節(jié)約生產(chǎn)制造成本為目的，本著產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的理念，眼睛向內(nèi)，對標挖潛，組織生產(chǎn)和設(shè)備人員深入開展切邊剪、設(shè)備檢修后無故障時間等多種形式勞動競賽，并不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備缺陷改造，優(yōu)化在線控制流程管控，為冷軋板帶產(chǎn)品質(zhì)量提升和降本增效工作提供了堅強的后盾。

該總廠擁有兩條鍍鋅線、一條連退線和一條重卷檢查線的生產(chǎn)和設(shè)備維護重任，是馬鋼汽車板和耐指紋等高檔汽車板生產(chǎn)的主產(chǎn)線，由于連退鍍鋅生產(chǎn)線位于板帶生產(chǎn)的最后一道工序，為把好最后一道關(guān)卡，提高訂單一次性兌現(xiàn)率，降低機組制造成本，避免停機質(zhì)量損失，該生產(chǎn)線組織全體職工，對標挖潛，深入開展生產(chǎn)系統(tǒng)各項勞動競賽。

該產(chǎn)線從設(shè)備穩(wěn)定運行入手，以故障時間、故障次數(shù)、檢修后無故障時間為指標，分區(qū)域開展設(shè)備系統(tǒng)勞動競賽，對因設(shè)備故障引起的質(zhì)量損失加大考核力度，同時為了激發(fā)職工工作熱情和智慧，對技術(shù)創(chuàng)新、改造解決質(zhì)量缺陷的小改小革、合理化建議等項目加大獎勵額度，本著“責、權(quán)、利”對等的原則讓職工體會到設(shè)備運轉(zhuǎn)的好壞和自己的切身利益有著直接的關(guān)系，以此來減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運行平穩(wěn)度，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)提供設(shè)備支撐。

與此同時，該機組為了提高產(chǎn)品訂單一次性兌現(xiàn)率，充分發(fā)揮連退線和1#鍍鋅線切邊剪設(shè)備切邊功能，針對因主線未切邊而下到重卷檢查機組二次切邊帶來的質(zhì)量缺陷和制造成本增加的雙重損失，該分廠結(jié)合實際情況，為提高切邊訂單的在線切邊成功率，制定切邊剪專項勞動競賽，在規(guī)定的切邊范圍內(nèi)切邊成功重量在勞動競賽中乘以1.2系數(shù)，切邊未成功乘以0.8系數(shù)，對切邊成功率大于95%的班組排位前兩名進行現(xiàn)金獎勵;同時，無明確原因，連續(xù)2個以上母卷未切邊的班組，按照質(zhì)量事故從重考核，以此來激勵各班組提高切邊產(chǎn)品在線切邊成功率。

競賽啟動后，該生產(chǎn)線各作業(yè)區(qū)員工士氣高漲，紛紛表示定會立足崗位，盡自己最大努力助推生產(chǎn)指標提升，為公司、總廠完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強的后盾。