在門店經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中，有一種模式為范圍經(jīng)濟，即在區(qū)域內通過高頻率的門店布局或品牌能見頻率，達到門店業(yè)態(tài)的區(qū)域影響力，快速制造特定范圍內的影響力，我們稱之為范圍經(jīng)濟。在門店模式中，我們較為推崇范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略。

范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢在于，最大化的吸引眼球，通過品牌(門店)的多頻次出現(xiàn)增大市場可信度，在某一區(qū)域內迅速形成品牌影響力，塑造消費者信心，從而達到預期的市場獲益。在實際操作中，一般會有四種模式可行，本文將從四個角度來闡述范圍經(jīng)濟的意義與操作方法。

商圈內的范圍經(jīng)濟

在逛街時我們都遇到這種情形，在一個商圈內，消費者在商圈內消費時很難立即在一家店內產(chǎn)生購物，這是由于商圈內各種品牌門店眾多，無法讓消費者對某一品牌產(chǎn)生較深印象;而如果某一品牌門店在商圈內多家門店，高頻率出現(xiàn)的門店會立刻從商圈內脫穎而出，成為商圈內的印象品牌，消費者對于在區(qū)域商圈內高頻率出現(xiàn)的同一門店購物成交率頗高。

商圈內的范圍經(jīng)濟操作模式為：以區(qū)域所建第一家門店為自有商圈中心，逐步延伸至整個商圈，在區(qū)域內形成范圍效應，具體操作模式為，按照所在商圈的構成，依次遞推開設門店，增加商圈內的門店影響力。

[例]依思貝鞋業(yè)精品店是以鞋業(yè)零售為主，包類等皮具為輔的門店，依思貝在今年采取了打造范圍經(jīng)濟的開店策略，以青島市場為例，在同一商圈內通過收購、轉接等形式快速開店，同一商圈內開設店面數(shù)量達到五家之多，從一家單店品牌一躍成為知名皮具銷售連鎖品牌，終端成單截獲率明顯提升，品牌溢價與范圍影響力也同步放大。

商圈內形成范圍經(jīng)濟有以下益處：

1、提高形象成數(shù)，能降低廣告費用。多家店面同時存在于同一商圈內，同一形象反復沖擊消費者視覺，無形中就會增大廣告宣傳作用，增大終端顧客成交截獲率。

2、節(jié)省人力成本。同一商圈內的門店可以最大化的利用好人力調配，并且對于管理者的監(jiān)管都會節(jié)省很大成本。

3、發(fā)揮配送優(yōu)勢降低管理成本，庫存與配送都在同一區(qū)域，大大降低管理成本。

通過壟斷形成的商圈范圍經(jīng)濟

我們屢次提到的低價銷售是商業(yè)競爭打造范圍經(jīng)濟的有效手段，可以快速積累門店人氣，使門店有存活下去的資源鋪墊，并且可以擠壓在同一商圈經(jīng)營的同行，可以有效的干掉同商圈內的競爭者，最終獲取商圈內的壟斷而形成范圍經(jīng)濟，然后再有計劃的溢價來獲取利潤。這種方式在超市、化妝品、部分服飾、酒水批發(fā)類業(yè)態(tài)都可以獲得較直觀效果。

品牌業(yè)態(tài)多元化延伸的范圍經(jīng)濟

另外一種范圍經(jīng)濟來自于多元化的品牌業(yè)態(tài)延伸，即使用同一品牌在某區(qū)域內進行多種業(yè)態(tài)的經(jīng)營，這樣的方式可以最大化的獲取區(qū)域內消費者的認可，畢竟作為普通的消費者更加關注的是品牌是否大品牌，如果在區(qū)域內進行多元化品牌的延伸，會增加市場的認可度。

進行多元化品牌的延伸的前提是，最好是現(xiàn)有的單一品牌在半徑十公里區(qū)域內(或在兩個不同商圈內)門店數(shù)量已達到10家以上，我們建議起步時的門店布局盡量不要采取跳躍式，以免不能有效形成品牌凝聚力。